In 2025 is Scoperz gegroeid. We hebben mooie stappen gezet, zowel in ons klantenbestand, onze werkvoorraad als in de manier waarop we onze dienstverlening hebbengeorganiseerd. En die beweging zetten we door: voor 2026 ligt de lat opnieuw iets hoger dan het afgelopen jaar.
We werken aan steeds meer onderwijs- en zorgvastgoedprojecten en begeleiden opdrachtgevers bij vraagstukken die vragen om inhoudelijke scherpte, overzicht en samenwerking. Inmiddels lopen er meer dan vijftien bouwprojecten tegelijk — en daar komen nieuwe bij. Daarnaast hebben we nieuwe vastgoedbeheervraagstukken opgepakt en werken we actief aan het verbeteren van vastgoedorganisaties.
Die verbreding van onze dienstverlening en het vertrouwen dat opdrachtgevers ons geven, voelt goed. Tegelijkertijd is het voor mij essentieel dat we groeien zonder te verliezen wie we zijn. Vorig jaar hebben we onze naam veranderd en een duidelijke koers uitgezet voor de komende jaren. Op basis daarvan zijn we doorontwikkeld van een aanbieder van capaciteit naar een adviesbureau met inhoudelijke verantwoordelijkheid.
Ons DNA als kompas
Ons DNA en onze kernwaarden staan daarbij centraal. Als bedrijf werken vanuit gezond verstand, inlevend vermogen en werkplezier. Dat zie je terug in onze projecten, maar vooral ook in de manier waarop we met elkaar samenwerken. We werken open, positief en constructief, zijn zelfkritisch en waarderen feedback.
Daarom kijken we, nu we weer meerdere vacatures hebben openstaan, niet alleen naar kennis en ervaring, maar vooral naar de persoon. Past iemand bij Scoperz? Wil een nieuwe Scoper zich écht committeren aan onze manier van werken en samenwerken? En we zorgen dat nieuwe collega’s tijdens de sollicitatie kennismaken met leden van ons team en hun kijk op ons bedrijf en de werkzaamheden. Wat ervaren zij, welke tips hebben ze en zien ze zichzelf met de nieuwe Scoper samenwerken. Stuk voor stuk relevante vragen.
Vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen
Het klinkt voor de hand liggend in de huidige tijd. Maar we geven het individu alle ruimte. En dat kan ook echt binnen onze werkzaamheden, klanten en collegiale setting. Onze manier van werken kenmerkt zich door korte lijnen, duidelijke afspraken en veel ruimte voor eigen regie. Ik ben er trots op dat collega’s hun werk grotendeels zelf organiseren en hun eigen agenda beheren. Dat helpt om haalbare afspraken te maken binnen opdrachten, maar net zo goed om een gezonde balans tussen werk en privé te behouden.
We sturen op resultaat, samenwerking en kwaliteit — niet op hiërarchie of vaste patronen. Juist door zo te werken, houden we rust en overzicht in onze projecten. Dat is cruciaal nu het aantal opdrachten toeneemt en we ruimte willen blijven maken voor nieuwe projecten. Ik wil er alles aan doen om Scoperz een omgeving te laten zijn waar mensen hun werk op een goede manier kunnen doen. Ik geloof dat goed werkgeverschap alleen kan ontstaan in een organisatie waar mensen zich gezien voelen, vertrouwen krijgen en verantwoordelijkheid nemen.
Versterking van ons team
Een vuistregel in onze dienstverlening is dat als de planning maximaal gevuld is, dat er nieuwe vragen komen. En daar willen we graag snel op kunnen reageren en daarom willen we ons team verder aanvullen. Met aandacht voor een goede inwerkperiode en met meteen zinvol werk. Dus kijk eens naar onze vacatures en regeer als het je leuk lijkt om bij ons te werken. Dit kan open en een kennismaking met een bakje koffie of thee. Maar je mag ook gericht reageren op één van onderstaande vacatures.
Adviseur Onderwijs- en Zorgvastgoed
Deze rollen vullen elkaar aan. Van strategisch adviseren en het begeleiden van complexe huisvestingsvraagstukken, tot het aansturen van projecten en het zorgen voor structuur en overzicht in de dagelijkse praktijk.
Ben je benieuwd naar werken bij Scoperz, of ken je iemand die goed bij ons past? Ik maak graag kennis.
Peter
Directeur Scoperz